Нужноприменять поощрение как средство управления. Но его нельзя применятьпроизвольно, оно, как ликвидация управляющей организации жкх и критика, должно являться расследованием должностного надзораи надзора достигнутых результатов деятельности.
Поощрениеповышает жажду творчества, созидание, уверенность в себе и удовлетворение.
Размерзарплаты не смотря на то, что и является мерой поощрения работника, но одной ликвидация управляющей организации жкх ее слишком мало,чтобы продемонстрировать работнику, что он трудится особенно отлично. Нужно, чтобыглава сказал ему об этом при всяком эргономичном случае.
Обязательствомлюбого начальника является поощрение незаурядной работы собственных работников.Критика ликвидация управляющей организации жкх и поощрение, как средство управления, должны дополнять друг друга.
Поощрениеобъявляется по конкретным правилам, коих обязан придерживаться глава.
Поощрение,кроме того как и критика, должно объявляться с глазу на глаз. В противном случае поощрение одноголегко может стать ликвидация управляющей организации жкх косвенной критикой его сотрудников, которые чувствуют себяобойденными и реагируют соответственно. Выделение одного работника перед инымможет привести к ненужным осложнениям взаимоотношений между начальником и сотрудниками.
Особенныйслучай представляет из себя ликвидация управляющей организации жкх поощрение достигнутых результатов работы конкретной рабочейгруппировки либо отдела.
Этаформа поощрения оправдала себя. Она усиливает контакт между главой иработником и сплоченность группировки. Такая форма поощрения особенно уместнатогда, когда глава сам поощряется ликвидация управляющей организации жкх за достижение достигнутых результатов. Он обязанпередать это поощрение своим работникам, т.к. значительно чаще условием общегопоощрения и успеха со стороны вышестоящего органа была самая хорошая слаженная работаобеих сторон.
Комментариев нет:
Отправить комментарий